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;至于空间、能量等有关的技术，他不但不打算给技术资料，甚至生产任务也只打算在自己的实验室完成，然后运输过去安装使用就行。

    会议结束之后不久，他旗下的企业就按照这次会议精神，制定了符合各自企业实际情况的制度条款，来推行他的主张。

    虽然都是他旗下的产业，混的都不会很差，但是企业和企业之间，还是有比较大的差异，实力也是千差万别。

    哪怕是一个集团旗下的企业，有的企业实力并不高，可能只有几百员工，从事的也是基础性业务，经营利润其实不会特别高。

    有的可能人员数量高达几万人，市场规模非常广阔，营业利润非常高，差距可谓是千差万别，完全是两个天地。

    之所以存在这样的差异，主要还是由市场决定的，不管叶子书如何平衡，总的遵守市场规律，这不是以个人意志为转移的事情。

    唯一做得比较好的地方，就是员工的薪酬不会差距特别大，甚至有些企业经营还处于略微亏损状态，有上级企业进行利润转移，支付给这些员工较高的薪酬。

    这样才能维持总体上相对公平的薪酬制度，如果完全按照市场来定薪酬的话，就意味着某些行业的员工，注定无法获得与之匹配的收益。

    当然，能够这样做的企业，一般都是相对比较重要配套性企业，少了这些企业，在产业链环节上会有所缺失，必须要保留。

    如果没有如此重要，可能就会采取新的方式来经营，要么采用高效率生产工具提升生产效率，从而提升个体劳动报酬。

    这种经营方式主要是针对低价值产品生产企业，但是市场规模较大，通过提高劳动生产率来提高单位劳动产出，是一个不错的办法。

    要么直接交给有能力经营的企业，进行产业整合，这种经营方式主要是针对市场规模较小，且比较重要的产品生产企业。

    将他旗下所有企业需要的同类业务集中起来，将企业规模变大，从而产生规模效应，其他企业需求的类似产品，都将由这家企业来提供。

    所以总体上来说，他旗下企业不管大小如何，一般还没有真正亏损经营的状况，只是利润高低差异较大。

    就算出现短暂性亏损，也只是短时间内没有调整过来，例如他年年涨薪那么快，但是企业账面财务和员工涨薪时间节点不一致，导致的短暂性亏损。

    这时候，要么是母公司为他们平抑亏损，要么就是利用库存资金来平衡账目，要么就是从银行借贷缓解资金紧张。

    正是因为这种差异，面对他的指示，各个企业需要根据自己的实际情况来做调整，不可能整齐划一。

    对有些企业来说，每年多出一点开支，并没有多大的影响，甚至在总营收和理论上连一个百分点的影响都没有。

    但是对有些企业来说，影响相对较大，特别是女性较多的企业，例如纺织行业，如果不谨慎，有可能面临经营瘫痪境地。

    像青龙科技公司这样的科研型企业，女性员工的数量占比并不高，也多是以文职岗位为主，加上利润比较高，影响几乎忽略不计。

    因此执行他的精神过程中，甚至会进行适当加码，不仅给予员工三年半的假期，同时还给女员工每年发放额外的育儿补贴。

    而像玄武科技公司旗下普通的制造企业，虽然也是要给女员工放三年半的假期，但是不仅没有育儿补贴，还需要稍微降低这其间的薪酬，最低为当前薪酬的80。

    当然，也可以不降低薪酬，那就有可能没有正常的假期，只有1年半，两种选择给员工自己选择，员工可以根据自己的情况来做决定。

    假如家里老人能够帮忙，就可以选择一年半的假期，这一年半他们就可以拿全额报酬，如果全靠自己的话，后一种选择无疑更友好。

    虽然薪酬会降低80，但是总体上生活还是完全没问题的，毕竟他旗下产
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