本站最新域名:m.xakshu8.com
老域名即将停用！

    请记住新域名https://m.akbook8.com    或许是赵阳怕什么来什么，在他把这个问题致电工业部的领导，结果还真是主观因素。

    也就是说，我国的生产工艺就是这样。

    其实赵阳深思后，隐约觉得大概率也是生产工艺存在问题。

    或者说，在数控机床没有面世，全球的工厂哪怕是采用流水线工艺，同样会存在这种标准误差的现象。

    只不过在赵阳挂了工业部的电话，打给金老聊起这个事情，他又给出了另一番见解。

    “这不仅仅是生产工艺存在问题，同样也是我国整体的投入产出的生产体制存在问题。”

    金老一针见血的再次直指体制问题。

    就在赵阳疑惑之际，随着金老娓娓道来，而后恍然。

    简单来说，可以理解为我国的上下游生产关系需要进行调整。

    在目前的生产关系中，往往是上游拉动下游的模式，而非下游推动上游的模式，这也是我国跟国外的明显区别。

    上游拉动下游的模式中，下游的生产部门各类工厂基本都是由上游的使用方来进行拉动的。

    例如煤炭、矿山、铁路等一线使用方提出要用大型挖掘机或是一些重要大型设备等使用需求，接着是生产部门各类工厂着手进行研制、生产。

    如此一来，问题就出现了。

    生产部门和各类工厂研发出来的设备产品碍于生产工艺，大多都无法得到一线使用方的认可和满足。

    甚至存在严重问题的，一线使用方更是不接收这些设备产品，转而寻求国外进口。

    这样的话，生产部门和各类工厂的研发成本投入往往就会全部沉没。

    虽说是国有资产，但亏损的话，领导得担责的。

    所以，越是这样，国内的生产部门和各类工厂也学聪明了，越不敢放开手脚。

    在研发一线使用方所需设备时都没有开发专门的工艺装备和工艺文件，而是采用手工生产的方式，对产品而言更是只追求结果，不在乎过程。

    例如一些大部件的焊接，工人们没有接触过，也不知道该如何做，厂里便组织最优秀的工人轮番上阵试验，焊接好了算成功，焊不好就换人。

    往往一个件焊接成功后，工人自己也说不清是怎么成功的，再试一次说不定又焊不出这个结果了。

    所以生产部门和各类工厂的领导想法很简单，就是时刻准备项目无法被接收，中止产品生产，他们再回到原先的产品生产体系中。

    “所以，在这种模式下，暴露出来的问题十分严重，那就是创新很难，特别难，所谓屁股决定脑袋，国内各类工厂领导不会冒这个风险，即便创新产品，也只是完成上级督促的任务，发出一阵号召，有创新最好，没有也就算了。”

    金老觉得自己任重而道远，他在回国后跑了全国各地观察，很早就发现了这个问题，但想要解决这个问题也非朝夕之功。

    至于下游推动上游的模式其实就不用多说了，丑国的市场化生产方式就是这样。

    不竞争就会被淘汰，而不想被淘汰就会倒逼着他们竞争，从而持续创新产品，一刻都不敢懈怠。

    也正是因为这样，他们才能持续推陈出新，保持产品在国内和全球的领先地位。

    “金老，这个问题暂时没办法解决！”

    赵阳算是听明白了，也想明白了，劝慰了一句。

    这完全就是要等改革开放后，进入市场化经济才行啊！

    “是没办法解决，甚至都没
『加入书签，方便阅读』
-->> 本章未完，点击下一页继续阅读(第1页/共2页)