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。合作才能共赢，封锁只会落后。”

    会谈没有达成任何协议，但双方明确了底线。

    当晚，日本经济团体联合会举办送别晚宴。

    渡边康夫举杯：“甘先生，这七天参观了五家企业，感觉如何？”

    “很有收获。”苏宁碰杯，“日本企业的技术实力确实强，但……”

    “但什么？”

    “但太保守了。”苏宁直言不讳，“抱着技术不放，生怕别人学会。这种心态，在全球化时代会吃亏。”

    “也许吧。”渡边没有反驳，“但日本有自己的生存之道。”

    日本人的这种心态是改变不了的，苏宁也懒得多和他们掰扯，反正市场会教他们做人。

    离开日本前，苏宁在机场对团队说道，“这次考察证实了三件事：第一，日本技术确实先进；第二，他们确实不愿意分享；第三，他们的财务压力很大。”

    “所以我们的策略是对的——用资金换技术，用市场换时间。”

    飞机起飞，离开日本。

    陈伟明翻看着考察报告：“老板，接下来怎么做？”

    “三管齐下。”苏宁闭目养神，“第一，继续谈判，把能签的技术授权都签下来；第二，加大在日本的人才招聘力度；第三，在中国加快自主研发。日本人给不给技术，我们都要向前走。”

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    “如果他们联合抵制呢？”

    “那就打价格战。”苏宁睁开眼睛，“日本企业现在利润率已经很薄，打不起价格战。最后还是会回到谈判桌。”

    窗外，云层翻滚。

    太平洋两岸的商业博弈，正在进入新阶段。

    而这一次，主动权正在悄然转移。

    ……

    1996年10月，纽约证券交易所。

    柠檬科技的股价在开盘一小时内暴涨12，从每股85美元冲到95美元。

    交易大厅里，操盘手们的喊声此起彼伏。

    “买盘太猛了！谁在扫货？”

    “太平洋资本的股价也在涨，联动效应！”

    “有重大利好消息吗？”

    此时，华尔街高盛的分析师汤姆森正在给客户开电话会议。

    “各位，柠檬科技和太平洋资本的最新财报超出了所有预期。”汤姆森语速很快，“第三季度，柠檬科技个人电脑出货量增长35，市场份额达到28，连续五年超过ib。太平洋资本更夸张——在华投资项目的平均回报率达到42，这个数字在制造业是惊人的。”

    电话那头传来提问：“汤姆森，这数据真实吗？太平洋资本在中国的投资真有这么高回报？”

    “我们核实过。”汤姆森肯定道，“他们抢下的那些日本项目，在中国市场形成了垄断优势。比如彩电项目，现在占据了中国市场40的份额，而且出口东南亚的价格比日本产品低20。”

    “那股价目标看多少？”

    “柠檬科技，我们看120美元。太平洋资本，看75美元。”汤姆森顿了顿，“但注意风险——日本企业正在联合反击，可能引发贸易摩擦。”

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