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    原柏的言下之意再明显不过,其一,我没有耽误工作;其二,你我的对接部分已经结束了;无论从那个层面来说,你用工作来压我,都行不通。

    邺公书果不其然被噎住了。

    原柏冷着脸,但也只是点到为止:“邺老师,我回去了。”

    邺公书张了张嘴,最终还是把想说的话说了出来:“我送原设计师。”

    称呼又回到了原来。

    原柏也没有真打算给邺公书什麽难堪,毕竟他们的合作关系仍在,他得顺着这个台阶下。

    “麻烦了。”

    回到公司后,原柏将建筑设计图已经定稿的消息告诉了他们老板王总,王总却没有像往日那样让他去忙,而是道:“你有没有空,我想找你谈谈。”

    见原柏颔首,他开门见山地问:“你大学的时候有一个项目,从校级一路被推荐为国家级?”

    “是。”原柏回答,“叫为自闭症儿童设计的疗愈空间模型,之前我把它作为案例附在简歷裏,难得王总还记得。”

    “我希望你能卖给公司,这麽好的项目不应该只留在图纸上。”

    原柏驀地愣住,那个疗愈空间模型,是他大学时期他最满意的作品,是他对自闭症儿童最深沉的理解和悲悯所凝成的结晶,获得国奖的巨大光环,曾让年轻的他也短暂地迷失在虚荣裏,天真地以为这份设计能被真正看见、理解并实现。

    项目刚做完时,他曾为它配上详细的讲解,怀揣着满腔热情,奔波于各大投资机构、教育集团、慈善基金会。他滔滔不绝地讲述着设计的核心理念——“非干预性引导”、“安全茧房”、“个体节奏的绝对尊重”、“感官环境的温和调节”。

    但商人逐利是本性,投资方眼中只有“国奖光环”带来的噱头和潜在利润,他们打断他:“小原啊,想法很好,但太理想化了。自闭症孩子也需要‘融入’、需要‘训练’。你这个空间太‘静’了,不够有活力,家长看不到‘效果’怎麽愿意买单?能不能加点互动屏幕?加点竞争性的游戏设施?”

    慈善基金会则更关心项目的“曝光度”和“可复制性”,委婉地表示:“原先生的设计很独特,但成本太高了,我们更倾向于标准化的、能快速铺开的方案。”

    一次又一次,他听到的反馈惊人的一致:需要“效果可视化”,这就意味着干预和压力;需要“更热闹”,这就意味着过度刺激;需要“降低成本”,这就意味着牺牲材料和工艺带来的安全性与舒适度。

    他们看中的是“国奖”的招牌,是项目可能带来的名声或利润,却对他倾注在每一个细节裏、试图为那些敏感脆弱的孩子构筑一个真正接纳和安全港湾的初心,视而不见,甚至嗤之以鼻。

    他终于明白了,一旦商业化,无论初衷多麽纯粹,最终都会被裹挟着偏离航道,直至面目全非。那份设计,他不忍心看着它被扭曲成迎合市场的怪物。最终,他将那份完整方案,连同那份被现实反复鞭挞的理想,一起锁进了箱底。他对自己说:寧可让它停留在图纸上,成为一个象征理想的符号,也好过被剥皮拆骨,变成连自己都不认识的东西。

    可如今……

    “王总,我……觉得它太过理想化,实在难以落地。”原柏的声音干涩得像砂纸摩擦,胃部熟悉的绞痛感开始隐隐发作,他试图做最后的挣扎,“如果甲方那裏需要类似空间,我可以贴着甲方的要求重新设计一个更符合实际、更容易落地的方案。”

    他强调“重新设计”,试图抓住最后一丝主动权。

    “重新设计?”王总轻笑一声,语气带着居高临与势在必得,“小原啊,你的能力我当然相信。但是——”

    他身体微微前倾,目光锐利地盯着原柏:“现在项目时间紧,甲方等着看成果,再画一个哪有现成的快?我看过了,你这套方案,基础框架非常优秀,国奖的含金量摆在那裏,这就是现成的、最有说服力的敲门砖。我们只需要在细节上,根据甲方的具体需求和预算,做微调就行了。这效率不比你重新画高?”

    没等原柏回答,王总将身体
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