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断。

    等钱文彬说完了，他才开口：

    “督检处的事，第一个的月合格率从八成爬到九成，不容易。”

    钱文彬欠了欠身：“是工匠们肯下功夫，臣不敢居功。”

    “肯下功夫的人，也要有人领着。”

    胤礽端起茶杯，没有喝，只是握在手里，“孤今天找你来，不是问合格率的。是想跟你聊聊，怎么让那些合格率低的人，不掉队。”

    钱文彬怔了一下。

    “合格率高的人，你给他们贴红榜、发奖金，他们高兴，也服气。可那些合格率低的，你打算怎么办？”

    钱文彬沉默了片刻。这个问题他不是没想过，只是一直没有想透。

    “臣……想过。可臣不敢轻易开口子。怕一开口子，规矩就松了。”

    “不是开口子。是拉一把。”

    胤礽放下茶杯，声音不大，语速也不快。“那些做得不好的，未必是不肯下功夫。有些是底子薄，有些是还没开窍。

    一味训斥，只会让他们畏手畏脚，越怕错越容易错。

    做得好的，夸多了也容易飘——人一飘，手就不稳，手不稳，活儿就糙。

    赏罚之间，得有个分寸：让做得不好的人看见差距，却不失盼头；让做得好的人知道好在哪儿，却不过分骄傲。”

    钱文彬坐直了身子。

    “孤想着，不若这样——每个月初，从合格率最高的几个人里，选一个当‘月度标杆’，当众讲一讲自己是怎么干的。

    不是炫耀，是传授。讲了，大家都能学到东西，他自己也能把经验理一理，讲通了记得更牢。

    另外，当月标杆额外赏五钱银子——钱不多，是个意思。让人知道，干得好、肯分享，不吃亏。”

    钱文彬从袖中抽出笔，在登记本的空白处飞快地记。

    第二，合格率最低的三个人，不罚银子，也不扣工钱，但要去跟合格率最高的人当徒弟，跟三天。

    三天里，学师傅的操作方法、检验标准、判断依据——师傅怎么做，他就跟着怎么做，但不是照搬，是学着看门道。

    有什么不明白的、觉得跟自己习惯不一样的，记下来。

    三天后考核，按标准检验，过了就回来；不过，再跟三天。

    考核的时候，他那三天记下来的问题，只要是合理的、对改进工艺有帮助的，都可以提。

    提得好的，考核时酌情考虑——活儿差不多了，意见又好，就让他过。”

    钱文彬抬起头：“殿下这个法子好。比罚银子管用。罚银子，他心里不服；跟师傅学，他服。”

    “第三，每个月合格率比上个月进步最大的那个人，不管他绝对值是多少，单设一个‘进步奖’。

    奖五钱银子，再在车间门口贴个‘本月进步最大’的红纸条。

    让那些底子薄的人也知道，只要肯下功夫，就有盼头。”

    钱文彬一一记下，笔尖在纸上沙沙作响。

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